从突破到最佳全球品牌，公司面临3个共同的增长挑战。 增长加速器是个性化和程序化的解决方案。
对于世界上最好的品牌和最快的冒险家来说，增长可能看起来很明显，但在当今复杂的，以客户为中心的市场中，需要采取有针对性的计划和果断行动。 清晰的业务战略和卓越的客户体验是成长的成功模式。 虽然目的地是单数，但各种方式可能会有很大差异。
大多数组织在其生命周期中将面临类似的障碍：来自竞争对手的压力，来自破坏者的挑战，转向全球市场以及不断变化的客户需求。 当我们看到所有公司面临的问题时，就会出现一些共同的增长挑战，每个挑战都需要独特但程序化的解决方案。
三大增长挑战
重新聚焦
当品牌范围变得太大或太分散的时候，得重新关注自己的核心竞争力。
在许多情况下，全球企业发现他们规模太大，无法聚焦于重点客户，尤其是那些管理复杂投资组合的客户。这时候公司需要精简业务，专注核心能力并重新关注客户，以专注于其产业根源，推动该领域的创新。
保持生长
在缩减业务规模后，公司更加需要提升品牌竞争力以保持品牌活力。
随着运营方式的转变，市场和客户需求变得更加复杂，保持市场份额的增长？对于一些人来说， 无论是筹集资金还是雇佣首席运营官都是一种资源注入。对于其他公司而言，它正在扩大或销售，开拓新市场，或建立合作伙伴关系以扩大能力。在所有情况下，它都是利用品牌的优势继续向正确的方向发展。
重塑价值
当品牌感受到各方面的压力，不得不重新考虑你的业务主张以确保未来的发展。
有一些企业可能面临失去竞争力的局面，这时候需要重塑您的业务建议或运营模式。现在面临的挑战是需要精心的策划出改造的方法。虽然重塑并不容易，特别是对于具有重大遗产的品牌来说，但可以从品牌的核心开始。
增长加速器 – 一个程序化解决方案
虽然困扰企业各个阶段的大多数问题都可以应对这三个增长挑战，但答案并非一成不变。 增长是依据个人情况而言的。
扩展到各种规模品牌的能力是加速器工作方式的基础，它能够从策略到设计方面给予用户惊喜的体验。以下是耀年创意总结分享的内容：
数据和诊断
研究交易和行为数据是了解你的品牌和企业真正健康的关键。我们通过10个可度量的维度来做到这一点，它提供了对品牌性能的整体分析。
一旦我们发现停滞增长的原因，我们将参与具有跨职能团队（例如市场营销，销售，人力资源，数字，零售，赞助等）的研讨会，旨在挑战假设并发现将影响未来战略的想法。深入了解您的品牌和业务，将决定您如何应对特定的增长挑战。
制定路线图
这是我们在增长战略与其在世界上的表现之间划出界限的地方。这就是为什么增长加速器功能强大：它确定了主要举措，优先考虑预算分配，并制定了一个与整个组织相一致的行动计划。这个路线图不只是指定，它通过使每个人的业务量促进增长。
激活增长
耀年认为，增长加速器不是一个广泛的解决方案，而是一个量身定制的可扩展计划，可以帮助解决所有三个增长挑战。它使您的品牌和业务发展成为一种更加连贯的体验。通过正面应对挑战，引导品牌进入下一个发展阶段。