世界正在变快。 消费者有更少的时间和更多的选择。 因此，品牌和他们的保管人面临着更快的结果压力。 总之，营销部门是困难的工作场所，有外部压力和内部压力。 从外面看，品牌忠诚越来越难，市场变得越来越活跃，竞争越来越激烈，而且有无数的沟通渠道要了解。 在内部，首席执行官要求看到营销和品牌建设的有效性 – 问责制正在成为关键。 营销人员需要在更短的时间内创造更多的收入。 他们面临的挑战是迅速而确定地行动，这里有一个明显的压力 – 要快，还要正确。
快速高效地移动
在我们品牌盛行的世界里，消费者看到了选择，但相比之下，品牌则看到了竞争。有一件事把两个团体结合在一起 – 他们都看到混乱，用相关的新鲜产品和品牌理念来解决杂乱的问题越来越困难。即使确定了一个好主意，你也可以肯定你的竞争对手并不比自己的版本落后。
首先要上市有利有弊。首先做到正确，并保证获得市场份额的机会。首先做错，意味着你的竞争将从你的错误观察和学习中受益。切口和出血边缘之间确实有一条细线。
品牌需要速度和效率的混合，创意机构需要开始促进这一要求。传统上，创作过程是线性的。项目从部门转移到部门 – 见解，策略，设计和实施 – 就像接力赛中的接力棒;风险在于，观点可能会像在一场比赛中丢掉一个接力棒那样断开。
线性方法对提高速度和效率没有什么作用。首先，这需要时间。客户必须耐心等待，才能将想法变为现实。第二个问题是效率 – 当团队孤立工作时缺乏合作。
原型的力量
游戏改变的想法来自原型。想想iPod是如何形成的。苹果认识到：市场上的个人音乐播放器的界面是不方便和非个人化的。这种见解为公司提供了一个重点。史蒂夫·乔布斯组建了一个由硬件工程师，设计师，营销人员和软件开发人员组成的工作团队来解决这个问题，这样苹果就可以用优质的产品进入市场。
在六个星期之内，团队已经开发了三个原型想法，并以模型形式呈现。一条路线受到了青睐，并得到了进一步发展，其余的则如历史所言，苹果不仅重新定义了个人音乐播放器，还重新定义了消费者如何与技术互动。 iPod在苹果内部为未来的游戏改变产品定调子。
市场问题迅速成为苹果机会。 iPod是从确定的市场需求开发的，原型设计过程提供了快速检验假设的手段，如果需要的话可以对其进行反驳，然后对思想进行细化，以便苹果能够根据可能经历的事情得出结论。
品牌建设的新途径
鉴于市场对速度和确定性的需求，可以从苹果的经验中吸取教训，特别是在亚洲，品牌需要快速执行的大计划。
以技术为先导，深圳品牌策划公司耀年创意开发了一种全新的品牌建立原型方法。 重点是提前创造业务和品牌形象，树立以市场现实为基础的信心。 跨职能的战略家和创意团队从一开始就开展合作，确保我们的策略是创造性的，我们的创意是战略性的。 技能组合意味着避免思考的孤岛，而日益不相关的线性过程就不复存在。
从客户的角度来看，原型设计有许多实际的好处。 文字，图像，视觉效果和模型的组合很快就会聚集在一起，让客户团队可以明显感受到反应。 原型设计消除了填补空白或实现信仰飞跃的必要性; 相反，客户团队可以感受和体验到什么是可能的。 这反过来滋生了信心，激发了内部团队的共同愿景。
提高速度和改善我们的客户与我们的想法互动的方式可以确保对话非常迅速地实现，最终意味着客户终于能够更快速地做出决策并增加信心。